Мировая продовольственная программа — World Food Programme
Мировая продовольственная программа (WFP ) продовольственная помощь отделение Организации Объединенных Наций. Это крупнейшая гуманитарная организация в мире, самая крупная организация, занимающаяся голодом и продовольственной безопасностью, а также крупнейший поставщик школьного питания. Основанная в 1961 году, она находится в Риме и имеет офисы в 80 странах. По состоянию на 2019 год она обслужила 97 миллионов человек в 88 странах, что является крупнейшим показателем с 2012 года, причем две трети ее деятельности проводились в зонах конфликтов.
В дополнение к чрезвычайной продовольственной помощи ВПП предлагает техническую помощь и помощь в целях развития., таких как создание потенциала для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям и реагирования на них, управление цепочками поставок и логистикой, продвижение программ социальной безопасности и повышение устойчивости к изменению климата. Агентство также является крупным поставщиком прямой денежной помощи и предметов медицинского назначения, а также предоставляет услуги по перевозке пассажиров гуманитарным работникам.
ВПП является исполнительным членом Группы развития ООН, консорциума Организации ООН, которые стремятся достичь 17 Целей устойчивого развития (ЦУР), с приоритетом достижения ЦУР 2 по «нулевому голоду» к 2030 году.
Мир Продовольственная программа была удостоена Нобелевской премии мира 2020 года за свои усилия по оказанию продовольственной помощи в зонах конфликтов и предотвращению использования голода в качестве оружия войны и конфликтов.
Содержание
- 1 История
- 2 Предпосылки
- 3 Финансирование
- 4 Организация
- 4.1 Руководство и персонал
- 4.1.1 Список исполнительных директоров
- 5.1 Программы
- 5.2 Процедуры реагирования на чрезвычайные ситуации
- 5.3 Партнерские отношения и инициативы
- 6.1 Признание и награды
- 6.2 Проблемы
История
ВПП была создана в 1961 году после конференции Продовольственной и сельскохозяйственной организации (ФАО) 1960 года, когда Джордж Макговерн, директор США Программы «Продовольствие ради мира» предложили создать многостороннюю программу продовольственной помощи. ВПП запустила свои первые программы в 1963 году ФАО и Генеральной Ассамблеей ООН на трехлетней экспериментальной основе, поддерживая нубийское население в Вади Халфа в Судан. В 1965 году программа была расширена на постоянную основу.
Предпосылки
ВПП работает над широким спектром Целей устойчивого развития благодаря тому, что нехватка продовольствия, голод и недоедание вызывают ухудшение здоровья, что впоследствии влияет на другие области устойчивого развития, такие как образование, занятость и бедность (Цели устойчивого развития Четыре, Восемь и Один соответственно).
Пандемия COVID-19 в 2020 году и изоляция оказали значительное давление на сельскохозяйственное производство, нарушение глобальной цепочки создания стоимости и поставок. Впоследствии это поднимает проблемы недоедания и недостаточного снабжения продовольствием домохозяйств, при этом самые бедные из них серьезно страдают. Это приводит к тому, что «в 2020 году от недоедания пострадают еще 132 миллиона человек».
Финансирование
Операции ВПП финансируются за счет добровольных пожертвований, в основном правительств стран мира, а также корпораций и частных доноров.. В 2018 году финансирование составило 7,2 миллиарда долларов США, из которых крупнейшими донорами были правительство США (2,5 миллиарда долларов) и Европейский союз (1,1 миллиарда долларов). Донорские взносы в основном направлялись на борьбу с кризисами голода, вызванными конфликтами, на самом высоком уровне, оставляя меньше средств на устранение менее значимых чрезвычайных ситуаций или на стратегическую работу.
Организация
Руководство и персонал
Дэвид Бисли, исполнительный директор Мировой продовольственной программыВПП управляется исполнительным советом, который состоит из представителей 36 государств-членов. Дэвид Бисли, ранее губернатор штата США Южная Каролина, был назначен исполнительным директором в марте 2017 года, будучи назначен совместно Генеральным секретарем ООН и Генеральный директор ФАО на пятилетний срок. Он возглавляет секретариат ВПП, штаб-квартира которого находится в Риме. Европейский Союз является постоянным наблюдателем в ВПП и, как крупный донор, участвует в работе ее исполнительного совета.
В 2018 году в ВПП работало 17 000 сотрудников.
Список исполнительных директоров
Ниже приводится хронологический список тех, кто работал исполнительным директором Мировой продовольственной программы:
-
( Нидерланды ) (май 1962 г. — декабрь 1967)
- ( Индия ) (январь 1968 — август 1968) (исполняющий обязанности)
- ( Сальвадор ) (июль 1968 — май 1976)
- ( Соединенные Штаты ) (май 1976 — июнь 1977 г. действующий; июль 1977 г. — сентябрь 1977 г.)
- ( Канада ) (октябрь 1977 г. — апрель 1981 г.)
- ( Бразилия ) (май 1981 г. — февраль 1982 г.) (исполняющий обязанности)
- ( Уругвай ) (Февраль 1982 — апрель 1982) (исполняющий обязанности) ( Австралия ) (апрель 1982 — апрель 1992) ( США ) (апрель 1992 — апрель 2002)
- ( США ) (апрель 2002 г. — апрель 2007 г.) ( США ) (апрель 2007 г. — апрель 2012 г.) ( США ) (апрель 2012 г. — апрель 2017 г.) ( США ) (апрель 2017 г. — настоящее время)
- Когда человеческие страдания существуют, а национальные правительства не могут адекватно отреагировать
- Репутация Организации Объединенных Наций находится под пристальным вниманием
- Когда существует очевидная потребность в помощи со стороны WFP
- Уровень 1 — Реагирование активировано. Ресурсы выделяются для подготовки местного офиса ВПП к реагированию.
- Уровень 2 — Ресурсы страны требуют региональной помощи в чрезвычайной ситуации в одной или нескольких странах / территориях
- Уровень 3 (L3) — Чрезвычайная ситуация преобладает над местными офисами ВПП и требует глобального ответа со стороны всей организации ВПП.
- Продовольственный портал
Логистический кластер
Логистический кластер предоставляет услуги по координации и управлению информацией для поддержки принятия оперативных решений и повышения предсказуемости, своевременности и эффективности гуманитарного реагирования на чрезвычайные ситуации. При необходимости логистический кластер также облегчает доступ к общим логистическим услугам. Благодаря своему опыту в области гуманитарной логистики, Мировая продовольственная программа (ВПП) была выбрана МПК в качестве ведущего агентства для логистического кластера. В своей штаб-квартире в Риме ВПП размещает группу поддержки Глобального логистического кластера. ВПП также выступает в качестве «поставщика последней инстанции», предлагая общие логистические услуги, когда критические пробелы затрудняют оказание гуманитарной помощи.
Деятельность
Организация Объединенных Наций C-130 Hercules транспорт доставляет продовольствие для Румбек регион южного Судана (2004). 
ВПП выгружает гуманитарную помощь в Свободном порту Монровии во время Объединенная целевая группа Либерия (2003).Программы
В 2008 году ВПП координировала пятилетний пилотный проект «Закупки во имя прогресса» (P4P). P4P помогает мелким фермерам, предлагая им возможность получить доступ к сельскохозяйственным рынкам и стать конкурентоспособными игроками на рынке. Проект охватил 20 стран Африки, Азии и Латинской Америки и обучил 800 000 фермеров совершенствованию сельскохозяйственного производства, обработке после сбора урожая, обеспечению качества, групповому маркетингу, финансированию сельского хозяйства и заключению контрактов с ВПП. В результате проекта было произведено 366 000 метрических тонн продуктов питания и получено более 148 миллионов долларов США дохода для мелких фермеров.
В 2010 году ВПП отреагировала на землетрясение на Гаити в 2010 году, распределив продовольственную помощь только женщинам, поскольку опыт, накопленный за почти пять десятилетий работы в чрезвычайных ситуациях, показал, что раздача еды только женщинам помогает обеспечить ее равномерное распределение среди всех членов семьи. Программы школьного питания и / или выдачи пайков в 71 стране помогают учащимся сосредоточиться на учебе и побуждают родителей отправлять своих детей, особенно девочек, в школу.
В 2017 году ВПП запустила программу Building Blocks. Его цель — раздать денежную помощь сирийским беженцам в Иордании. В проекте используется технология блокчейн для оцифровки личности и предоставления беженцам возможности получать еду с помощью сканирования глаз.
В 2020 году ВПП кормила более 12 миллионов йеменцев в месяц, 80% из них находились в районах, контролируемых силами хуситов.
Процедуры реагирования на чрезвычайные ситуации
ВПП имеет систему классификаций, известную как Процедуры реагирования на чрезвычайные ситуации, разработанные для ситуаций, требующих немедленный ответ. Этот ответ активируется в соответствии со следующими критериями:
Классификации аварийного реагирования делятся следующим образом, интенсивность аварийного реагирования возрастает с каждым уровнем:
Партнерства и инициативы
ВПП координирует и сотрудничает с рядом официальных партнеров в чрезвычайных ситуациях и проектах развития. Эти партнеры включают национальные правительственные агентства, такие как DFID, ECHO, EuropeAid, USAID ; Агентства ООН, такие как Продовольственная и сельскохозяйственная организация (ФАО) и Международный фонд сельскохозяйственного развития (МФСР); неправительственные организации, такие как Спасите детей, Католические службы помощи и Норвежский совет по делам беженцев ; а также корпоративные партнеры, такие как Boston Consulting Group, DSM и Cargill.
В США, Вашингтон, округ Колумбия, на базе 501 (c) (3) организация Всемирная продовольственная программа США поддерживает ВПП. Американская организация часто делает пожертвования ВПП, хотя для целей налогообложения эти две организации являются отдельными организациями.
Обзоры
Признание и награды
ВПП получила Нобелевскую премию мира 2020 г. Премия за «усилия по борьбе с голодом», за «вклад в установление мира в районах, затронутых конфликтом», и за то, что он выступал в качестве движущей силы в усилиях по предотвращению использования голода в качестве оружия войны и конфликт.
Проблемы
В 2018 году Центр глобального развития поставил ВПП на последнее место в исследовании 40 программ помощи, основанном на показателях, сгруппированных по четырем темам: максимизация эффективности, укрепление институтов, сокращение бремя, прозрачность и обучение. Эти индикаторы относятся к принципам эффективности помощи, разработанным в Парижской декларации об эффективности помощи (2005 г.), Аккрской программе действий (2008 г.) и Пусанском соглашении о партнерстве (2011 г.).
По поводу чистая эффективность помощи, включая непредвиденные последствия, такие как увеличение продолжительности конфликтов и рост коррупции. ВПП сталкивается с трудными решениями относительно работы с некоторыми режимами.
Некоторые опросы выявили внутренние проблемы с культурой в ВПП, включая притеснения.
См. Также
-
, специальная операция ВПП по созданию центра реагирования на чрезвычайные ситуации в Азии , инициатива ВПП по искоренению детского голода к 2015 году , образовательная игра, опубликованная ВПП , несуществующее агентство ООН, поглощенное ФАО и ВПП
- 4.1 Руководство и персонал
In Chad, as in Sudan, tragic stories and soaring needs persist
‘Breastfeeding is a lifeline’: Women in DRC, South Sudan and Syria talk nutrition
Story | 1 August 2023
Dyke repairs engineer hopes in South Sudan
Story | 26 July 2023
Rethinking food systems in East Africa
Story | 24 July 2023
We are the largest humanitarian organization saving and changing lives worldwide
We bring life-saving relief in emergencies and use food assistance to build a pathway to peace, stability and prosperity for people recovering from conflict, disasters and the impacts of climate change.
Who we are
Learn about our mission, activities, leadership, history and partners.
WFP in numbers
- 160 Million people received assistance from WFP in 2022
- 6.5K trucks 140 aircraft and 20 ships are on the go on any given day
- 20 million children received nutritious meals, school snacks or take-home rations in 2022
WHERE WE WORK
WFP has a presence in over 120 countries and territories.
International Boundary Armistice or International Administrative Line Other line of Separation
The designations employed and the presentation of material in the map(s) do not imply the expression of any opinion whatsoever of WFP concerning the legal or constitutional status of any country, territory or sea area, or concerning the delimitation of frontiers.
Our work
Our presence in over 120 countries and territories includes a broad range of activities to save and change lives, with the ultimate goal of a world with zero hunger
WFP Full Form: Check History, Objective, Countries etc.
WFP Full Form: The World Food Programme (WFP) is the food-assistance branch of the United Nations, the world’s largest humanitarian organization, the largest one focused on hunger and food security, and the biggest provider of school meals. It is the largest humanitarian organisation in the world and the largest provider of school meals. WFP was founded in 1961 and is headquartered in Rome, with offices in 80 countries. As of 2021, it assisted over 128 million people in over 120 countries and territories.
WFP is a well-known humanitarian organisation that works to combat hunger worldwide by providing emergency food assistance and working with communities to improve nutrition. Throughout this article, we provide detailed information about WFP, like the History of WFP, objectives, structure, members & much more.
| Page Index 1 WFP Overview 2 What is WFP? 3 Objectives 4 WFP Work 5 Where WFP Work 6 Frequently Asked Questions (FAQs) |
WFP Overview
This section briefly summarises WFP (World Food Programme). Let’s have a look.
| WFP | World Food Programme |
| Headquarters | Rome, Italy |
| Formation | 19 December 1961 |
| Secretary-General | Rome, Italy |
| Type | An intergovernmental organization, Regulatory body, Advisory board |
| Website | https://www.wfp.org/ |
| Member | 36 Member States |
What is WFP?
The World Food Programme is the world’s largest humanitarian organization, saving lives in emergencies and using food assistance to build a pathway to peace, stability and prosperity for people recovering from conflict, disasters and the impact of climate change.
Funding
- WFP operations are funded by voluntary donations, principally from governments around the globe and also from corporations and private donors.
- In 2019, funding was a record US $8 U.S.llion, of which the most critical donors were the u.s. ($3.4 billion) and Germany ($886.6 million). Contributions were insufficient to hide identified needs of food-insecure populations, with a funding gap of US$4.1 billion.
History
- WFP was established in 1961 after the 1960 Food and Agriculture Organization (FAO) Conference, director of the US FooU.S.for Peace Programmes when George McGovern proposed establishing a multilateral food aid programme.
- WFP launched its first programmes in 1963 by the FAO and, therefore, the UN GenU.N.al Assembly on a three-year experimental basis, supporting the Nubian population at Wadi Halfa in Sudan. In 1965, the programme was extended to an unbroken basis.
Read also:
Objectives
- The World Food Programme (WFP) is the leading humanitarian organization protecting lives and changing lives, delivering food assistance in emergencies and working with communities to achieve higher nutrition and build resilience.
- As the international community has committed to ending hunger and achieving food safety and enhanced nutrition by 2030, one in nine people worldwide still doesn’t have enough to eat.
- Food and food-related assistance lie at the guts of the trouble to interrupt the cycle of poverty and hunger.
WFP Work
Our support to over 80 countries spans a broad range of activities to save and change lives, with the last word goal of a world with zero hunger. Within this, we concentrate on supporting governments and populations in mitigating the impact of threats, including conflict, climate shocks and other disasters, and developing sustainable livelihoods that may build self-reliance and resilience. Planning and style are essential elements of every project, as is thorough monitoring and evaluation in ensuring we meet the requirements of the people we serve and in learning where we will further strengthen our impact.
Where WFP Work
| Countries | Countries |
| Afghanistan | Kyrgyzstan |
| Algeria | Lao People’s Democratic Republic |
| Angola | Lebanon |
| Armenia | Lesotho |
| Bangladesh | Liberia |
| Benin | Libya |
| Bhutan | Madagascar |
| Bolivia (Plurinational State) | Malawi |
| Burkina Faso | Mali |
| Burundi | Mauritania |
| Cambodia | Mozambique |
| Cameroon | Myanmar |
| The central African Republic | Namibia |
| Chad | Nepal |
| China | Nicaragua |
| Colombia | Niger |
| Congo | Nigeria |
| Cuba | Pakistan |
| Côte d’Ivoire | Palestine |
| Democratic People’s Republic of Korea | Peru |
| The Democratic Republic of the Congo | Philippines |
| Djibouti | Rwanda |
| Dominican Republic | Sao Tome and Principe |
| Ecuador | Senegal |
| Egypt | Sierra Leone |
| El Salvador | Somalia |
| Eswatini | South Sudan |
| Ethiopia | Sri Lanka |
| The Gambia | Sudan |
| Ghana | Syrian Arab Republic |
| Guatemala | Tajikistan |
| Guinea | Tanzania |
| Guinea-Bissau | The Caribbean |
| Haiti | The Pacific |
| Honduras | Timor-Leste |
| India | Togo |
| Indonesia | Tunisia |
| Iran (the Islamic Republic of) | Turkey |
| Iraq | Uganda |
| Jordan | Yemen |
| Kenya | Zambia |
| Zimbabwe |
Read also:
Frequently Asked Questions (FAQs)
Q. What is WFP?
A. The World Food Programme (WFP) is the leading humanitarian organization saving lives and changing lives, delivering food assistance in emergencies and working with communities to improve nutrition and build resilience.
Q. How many countries are in WFP?
A. The United Nations World Food Programme (WFP) is the world’s largest humanitarian agency fighting hunger worldwide. On average, WFP aims to reach more than 90 million people with food assistance in more than 70 countries.
СИСТЕМЫ WFP КАК ВОЗМОЖНОСТЬ НАЧАТЬ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО
Кризисные периоды лишают работы массу людей, в том числе и опытных специалистов, знаний и умений которых вполне хватило бы на развитие собственного дела. Тем более что на нашем рынке есть фактически готовые решения, с которыми можно смело пуститься в самостоятельное плавание. Например, системы для мытья светопрозрачных конструкций, подающие очищенную воду на высоту.
В западных странах глобальный экономический кризис 2008–2009 годов создал среди потерявших работу специалистов и рассматривающих возможность расширить спектр услуг компаний небывалый спрос на системы WFP (системы, подающие воду — от англ. water fed pole). Может быть, пришло время и для их отечественных коллег рассмотреть возможность покупки таких систем? Ведь спрос на мытье окон, витрин и прочих СПК в нашей стране довольно высок по сравнению с другими услугами по уборке!
Тем не менее, более безопасные, производительные и рентабельные системы WFP до сих пор в нашей стране редкость, что объяснимо, учитывая их довольно высокую цену. Но вот то, что в более обеспеченных и продвинутых в вопросах чистоты западных странах ими пользуются далеко не все мойщики, вызывает недоумение.
Вместе с тем, если вспомнить, что в любом профессиональном сообществе всегда есть те, кто неохотно меняет свои привычки, то картина прояснится. Среди противников прогресса есть и практики, которым проще работать по старинке, чем осваивать что-то новое, и «эксперты-теоретики», у которых просто нет времени вникать в суть более прогрессивных новинок – они же все время кого-то учат! Для того чтобы оправдать себя в глазах аудитории, они быстро находят у новых решений недостатки, которые якобы перевешивают преимущества. Так гораздо проще и быстрее!
Именно это и произошло и с первыми WFP, появление которых породило массу заблуждений, которые и сегодня на слуху. Несмотря на двадцатилетний положительный опыт их эксплуатации, а также появление новых, более удобных и производительных моделей, эти ошибочные представления до сих пор сбивают с толку мойщиков, которые вроде бы и хотят купить одну из WFP, но не знают какую. А то и вообще не совсем уверены в их целесообразности…
Что ж, пришло время присмотреться к рассуждениям WFP-скептиков, и найти в них слабые места.
Аргументы против WFP
Большая часть таких аргументов появляется при откровенно некорректном сравнении систем WFP с традиционными инструментами: в противовес некой усредненной WFP приводится минимальный комплект инструментов, состоящий из ведра, сгона и лестницы.
И вот с помощью такого «анализа» эксперты-теоретики находят следующие недостатки WFP:
- Слишком большие финансовые вложения на старте. Система WFP обойдется при покупке дороже, чем комплект качественных традиционных инструментов.
- Высокая стоимость владения. Эксплуатация оборудования, входящего в комплект WFP, сопряжена с увеличенными расходами: как и любые механические устройства, оно требует обслуживания и ремонта. При работе же с лестницей, ведром и сгоном не требуется дорогостоящего обслуживания, кроме частой замены резиновых лезвий.
- Ограниченность применения. WFP подходят только для более-менее ухоженных СПК. Там, где есть сложные загрязнения, оставшиеся после завершения строительных работ – присохшая штукатурка, цемент, силикон, краска и т.д., равно как и продукты жизнедеятельности птиц, насекомых и другие налипшие загрязнения, то, по мнению экспертов-теоретиков, использование WFP — сомнительный вариант. Кроме того данные системы не подходят для мытья окон внутри зданий.
- Невозможность оценить результат работы. При выполнении задания невозможно увидеть конечный результат своей работы на высоте, осуществляя ее с уровня земли с помощью WFP. В то же самое время качество исполняемой работы с помощью традиционных инструментов, находясь на лестнице, всегда под полным контролем мойщика, находящегося в непосредственной близости к объекту очистки.
- Трудности и дополнительные траты времени и денег на эксплуатацию и транспортировку. Смущает все – от веса и неудобства полного комплекта WFP, до необходимости приобретать являющуюся частью комплекса громоздкую систему очистки воды или емкости для уже очищенной воды. Это усложняет и делает дороже транспортировку – растет расход горючего и ускоряется износ транспортного средства. Также возникают вопросы относительно погрузки и выгрузки комплекта, парковки и организации работы на объектах в мегаполисах, необходимости постоянно поверять счетчик общего количества растворенных в воде твердых веществ и многое другое.
- Шланги как фактор риска. Змеящиеся по земле шланги могут стать причиной несчастного случая для самого оператора, равно как и других лиц, оказавшихся в зоне мытья СПК. Также под ногами мойщика могут оказаться загрязнения, причем не только сезонные, но и весьма специфические. По этой причине оператору WPF приходится заботиться о том, чтобы не только не испачкать свою обувь, но и не протащить по загрязнениям шланг. Очистка шлангов, покрытых грязью и уж тем более экскрементами животных – не самое приятное занятие.
Изучение этого списка дополнений к реально существующим ограничениям по использованию WFP вызывает вопрос, почему же практически все компании, выпускающие традиционные инструменты, уже давно начали производство и реализацию подобных систем?
Высшая ступень эволюции
Все станет на свои места, если вспомнить, что для продуктивной и безопасной работы необходим не тот скудный комплект, с которым традиционно сравнивают WFP эксперты-теоретики, а полноценная система, в которую, кроме лестницы, могут входить другие решения, позволяющие мыть остекление на высоте с меньшим риском. Сгоны, держатели для шубок и скребки, которые непосредственно моют и очищают поверхность – только часть системы. Для ее формирования в полном объеме потребуются штанги разной длины, различные переходники, угловые адаптеры, конусы, а также салфетки, шубки и т.д., покупка которых значительно увеличивает стоимость традиционного комплекта!
Для того чтобы обеспечить мойщиков возможностью мыть СПК наиболее безопасным способом — с уровня земли — производители инструментов и системных решений уже давно производят многосекционные телескопические штанги. У тех, кто не заинтересован в покупке WFP и сегодня есть альтернатива – использование «телескопов» при мытье объектов на высоте. Например, ведущая международная компания Unger предлагает на выбор несколько вариантов секционных штанг из алюминия:
UniTec pole – двухсекционная модель, позволяющая работать на четырехметровой высоте:
Две модели OptiLoc pole – двухсекционную (до 6 метров) и трехсекционную (до 9 метров):
Четыре модели TelePlus pole – двух- , трех-, четырех- и пятисекционную (до 6,2 метров):
Модели OptiLoc и двух-, трех- и четырех секционные модели TelePlus при желании можно превратить в WFP с помощью специального комплекта дополнительного оборудования.
Кстати, эта возможность появилась много лет назад, еще до принятия в странах ЕС законов, ограничивающих использование лестниц выше третьего этажа.
Современные технологии сбора и анализа мнений и опыта пользователей дают производителям возможность максимально точно понять, что с точки зрения потребителей необходимо улучшить в конструкциях WFP. Современные облегченные материалы и новые технологии производства помогают воплотить их пожелания в новых решениях. Благодаря этому на рынке появляются более прогрессивные WFP, элементы которых сочетают в себе необходимую прочность и жесткость с небольшим весом. Эти системы значительно превосходят по рабочим характеристикам не только комплекты традиционных инструментов, но и предшествующие модели WFP.
Практики против теоретиков
Если уж сравнивать WFP, то только самые прогрессивные модели, и только с полноценными системами ручного инвентаря, в который должны входить не лестницы, а, скорее уж, телескопические многосекционные штанги или учитываться все неудобства и расходы: на покупку услуг промышленного альпинизма, на аренду специальных лесов, подъемников или автовышек. В таком случае аргументы экспертов-теоретиков против WFP будут выглядеть весьма неубедительно.
- Финансовый аспект. Действительно, цена WFP выше, но эргономичность, производительность, удобство и безопасность работы с этими системами существенно сокращает время выполнения заказа, что делает работу операторов менее утомительной и более выгодной. Немаловажно и то, что внедрение систем WFP в работу компаний позволяет снизить количество персонала, что в сочетании с возможностью обслуживать большее количество клиентов приводит не только к быстрой окупаемости системы, но и к улучшению финансовых показателей деятельности.
Что же касается переносных лестниц и стремянок, не стоит забывать о следующем. Выбор, эксплуатация, обслуживание и хранение этих средств доступа на высоту требует определенных знаний и навыков, а также соблюдения требований по охране труда и своевременных осмотров и испытаний, что является обязательным для администрации компаний согласно требованиям закона РФ. На все это также нужны время и средства.
Похоже, что лестницы и стремянки не столь уж и дешевы. А уж если мойщик упадет с нее во время работы, цена такого решения возрастет многократно.
- Стоимость владения. Современные WFP из композитных материалов не менее надежны, чем качественные эргономичные традиционные инструменты. В отличие от более тяжелых и, нередко, неуклюжих предшественников, они маневренны и удивительно послушны при работе. Улучшения коснулись и конструкции — сборка, разборка и обслуживание систем стала проще, что сокращает время работы, снижает нагрузку на оператора, и, соответственно, вероятность допущения им ошибок. Все это в совокупности увеличивает срок между ремонтами и снижает стоимость владения системой.
- Ограниченность применения. Почему-то использование WFP, как правило, ассоциируется с работой на большой высоте. На самом же деле с их помощью можно оперативно и качественно отмыть различные объекты, которые до сих пор моют традиционными инструментами: витрины магазинов, киоски, оранжереи, застекленные веранды, и т.п., а также автотранспорт – от легковых до большегрузных машин, автобусов и прочих средств передвижения. То, что в качестве моющего узла в данных системах выступает щетка, которая отлично справляется с мытьем поверхностей сложной формы и объемных конструкций – вывесок, навесов, маркизов и других подобных объектов, а также рельефных поверхностей из водостойких отделочных материалов, позволит существенно расширить круг клиентов.
- Отсутствие контроля над качеством работы. В действительности проблема вовсе не в высоте, на которой находится объект очистки, а в знаниях и практическом опыте оператора WFP. По мнению экспертов-практиков, опытный мойщик выявит наличие плохо смытых загрязнений даже на большом расстоянии только по тому, как стекает вода по очищаемой поверхности.
Что же касается сложных загрязнений, перед которыми «бессильны системы WFP», то странно, что эксперты-теоретики, пытающиеся учить других, не знают, что очищенная вода довольно эффективно размягчает даже присохшие загрязнения. Далее в дело вступает щетка, которая при правильном направлении движения – сверху вниз – их полностью устраняет. То, что ассортимент современные щеток (равно как их чистящие способности) расширяется, позволяет оператору WFP оперативно удалять практически любые загрязнения.
Конструкция самых передовых систем в случае необходимости позволяет применить и раствор моющего средства.
- Трудности и дополнительные расходы на транспортировку, а также опасные шланги под ногами. Времена, когда мойщики, экипированные лестницей, ведром и сгоном, разъезжали с места на место на велосипедах, остались в прошлом. Сегодня для перевозки всего необходимого для традиционного мытья нередко требуется автотранспорт. Не стоит думать, что полный комплект классических инструментов – сплошное удовольствие с точки зрения сбора, размещения в транспортном средстве и доставки к месту работы! Одни стремянки и приставные лестницы чего стоят! Для их безопасной эксплуатации необходимы еще и специальные защитные приспособления, которые обеспечивают их устойчивость в любых условиях.
К ним относятся различные системы для выравнивания ножек, стопоры, кронштейны и крюки, предохраняющие лестницы от падения, специальные резиновые бамперы, защищающие поверхности, на которые они опираются на высоте, от повреждений. Для покупки всех этих устройств необходимы средства, а также место для хранения и при транспортировке.
Стоит также вспомнить многосекционные телескопические штанги, ведра и т.д. Очевидно, что полный комплект традиционного оборудования для мытья СПК прилично весит и занимает изрядное количество места. Не стоит забывать и про траты времени на его сбор, переноску и размещение в транспортном средстве. В то же время современные системы очистки воды – пожалуй, самого громоздкого и тяжелого элемента WFP, становятся компактнее, сохраняя при этом высокую производительность.
И еще один момент, который смущает потенциальных пользователей WFP, а именно — необходимость везти с собой емкости, заполненные деминерализованной водой, на объекты, где нет возможности подключиться к источнику воды, или если местная вода крайне низкого качества. Но ведь подобные проблемы могут возникнуть и при традиционном подходе, и мойщику также потребуется везти воду с собой!
Что же касается шлангов, через которые подается очищенная вода на высоту, и которые, по мнению WFP-скептиков, могут стать причиной падения оператора, то этому можно противопоставить подъемы и спуски по лестнице, неизбежные при традиционном методе. Эта необходимость является еще одним фактором риска, из-за которого в совокупности с другими, работа мойщиков, использующих приставные лестницы и стремянки, в некоторых странах не покрывается страховкой.
Что проще в эксплуатации
На первый взгляд легче работать привычным набором традиционных инструментов. Ведь для освоения системы WFP требуется время, которое придется отрывать от работы. Такими соображениями нередко руководствуются мойщики-консерваторы. Однако, по мнению экспертов-практиков, противопоставление одного метода другому бессмысленно: у обоих есть свои преимущества и недостатки. Кроме того использование одного из них не исключает возможность в случае необходимости прибегнуть и к другому. Как правило, компании, активно эксплуатирующие WFP, также имеют в своем арсенале традиционный инвентарь, который необходим для мытья внутренних поверхностей СПК и объектов, где его применение рациональнее.
Неважно о чем идет речь — о традиционных комплектах или системах WFP — не вызывает трудностей только то, что позволяет мойщикам работать продуктивно, быстро и без усталости. Также не стоит недооценивать и такой фактор как профессиональные знания, без которых трудно работать даже с обычным сгоном. По мнению экспертов-практиков, основная причина, вызывающая большую часть проблем с внедрением WFP в практику, состоит в недостатке знаний об этих системах, что подводит самозанятых мойщиков и компании уже этапе их выбора. Многолетний стаж работы с традиционными инструментами – не лучший помощник в данном случае, равно как и чужой опыт использования WFP, которым операторы делятся на различных форумах. Невозможно глазами других, пусть и более опытных специалистов, выбрать то, что подойдет именно тебе в твоих обстоятельствах! Особенно в условиях довольно быстрой эволюции орудий труда, которая наблюдается в последнее десятилетие в сфере производства решений для мытья СПК.
Сегодня практически каждый уважающий себя производитель предлагает WFP из облегченных материалов, таких как штанги из стекло- и углеволокна, включая его высокомодульные модификации. В то же время на рынке имеются и варианты из металлов – алюминия и титана.
Какой же из вариантов лучше для неопытных пользователей?
Проще начинать работу с самой передовой системой
Таково мнение экспертов-практиков. Но, к сожалению, передовое нередко путают с новым, к которому потенциальные покупатели частенько относятся предвзято! В любой сфере существуют люди, уверенные, что производители разрабатывают новинки исключительно для того, чтобы заработать на них больше, чем на предыдущих моделях.
Вот что пишет один из британских мойщиков, размышляющий о целесообразности покупки некой новой WFP на одном из форумов: «Я просто бы не стал платить более £10 000, и с большей вероятностью вложился бы в систему подешевле». Тот факт, что работа с новыми системами практически лишена вышеперечисленных недостатков, прошел для него незамеченным. Это свойственно всем, кто сфокусирован исключительно на цене выбираемого решения.
Что же касается передовых решений, то к их числу можно отнести то, что существенно улучшает условия труда, повышая при этом его производительность и безопасность, и что со временем начинают копировать конкуренты. К таким решениям относится чрезвычайно удобная и гибкая система HiFlo™ nLite глобального лидера в разработке и производстве инструментов и системных решений для мытья СПК, компании Unger, представленная рынку еще в 2012 году.
Преимущество данного решения состоит не только в более совершенных характеристиках самих штанг, а ее приспособляемости к условиям работы, что дает возможность оператору использовать только необходимое количества удлинительных штанг. По сути, HiFlo™ nLite – это такой «конструктор», который позволяет начинающим предпринимателям и компаниям комплектовать систему из доступных по цене и соответствующих их уровню мастерства штанг «входного уровня», и сразу же, без потерь времени, начинать работу. По мере роста доходов, профессионализма и задач можно совершенствовать систему, докупая необходимые элементы.
Система HiFlo™ nLite объединяет сильные стороны телескопической и модульной систем, что позволяет решить основную проблему, с которой постоянно сталкивались пользователи — отсутствие баланса между весом системы и ее жесткостью. Она включает в себя два типа совместимых модуля: четырехсекционную базовую штангу (Master Pole) и двухсекционную удлинительную штангу (Extension Pole). Базовая штанга может использоваться для мытья поверхностей на высоте 6,63 метра, но объекты, расположенные на большей высоте достижимы при присоединении к ней Extension Pole, что добавляет системе еще 3,41 м рабочего высоты.
Благодаря новым материалам и совершенству конструкции при добавлении удлинительных штанг устойчивость HiFlo™ nLite не нарушается, а вес и эргономические показатели делают ее комфортнее в использовании даже при более продолжительных периодах работы.
Модульные системы других производителей прибавляют по мере наращивания не только в весе, но и в диаметре, и самая массивная часть штанги при работе находится в руках мойщика. При такой нагрузке очень сложно манипулировать системой и полностью сохранять над ней контроль. HiFlo™ nLite лишена подобного побочного эффекта — максимальный диаметр секции, которую держит в руках оператор, составляет 35 мм! Столь небольшой диаметр позволяет работать более производительно и точно.
В процессе работы мойщикам приходится собирать и разбирать систему, и от удобства и качества соединителей зависит продолжительность подготовительно-заключительных процедур. Зажимные устройства (хомуты) системы HiFlo™ nLite, с помощью которых регулируется длина штанг или присоединяются удлинительные штанги, удобны в работе — отпадает необходимость в использовании неудобных шестигранных ключей — и легко перенастраиваются для поддержания необходимого зажимного усилия.
Другие части системы HiFlo™ nLite — изогнутые насадки (на которые крепятся щетки) — изготовлены из углеволокна, что также помогает системе сохранять минимальный вес. Даже щетки этой системы имеют меньший вес, сохраняя рабочие характеристики и функциональность. Применение композитных материалов на основе углеволокна делает любые модификации этих систем легче (до 50 %) аналогов при сохранении устойчивости конструкции, что позволяет полностью контролировать систему во время работы.
Диаметр первой секции (к которой крепится изогнутая насадка и щетка) составляет 26 мм, что превышает типовые размеры классических систем в среднем по отрасли, увеличивает жесткость системы, уменьшая ее деформацию, сопряженную с малыми диаметрами.
HiFlo™ nLite выпускается в трех различных вариантах, которые подойдут для конкретных объектов, задач и ценовых предпочтений:
- Hybrid (комбинированная система): штанги изготовлены из смеси угле- и стекловолокна — младшая модель в семействе. Предельная прочность материала: 65 ГПа. Рекомендуется для работы на высоте до 10 метров.
- Carbon (материал на основе углеволокна): штанги изготовлены из 100%-го углеволокна. Превосходная жесткость системы, легкие штанги. Предельная прочность материала: 100 ГПа. Рекомендуется для работы на высоте до 16 м.
- HiMod carbon (высокопрочный материал на основе высокомодульного углеволокна): максимальная жесткость системы, сверхлегкие штанги. Предельная прочность материала: 180 ГПа. Рекомендуется для работы на высоте до 20 метров.
В 2013 году ряд штанг nLite, изготовленных из смеси угле- и стекловолокна и материалов на основе углеволокна и высокомодульного углеволокна, пополнился бюджетными изделиями из стекловолокна Glass Fiber и алюминия Alu, что сделало HiFlo™ nLite еще доступнее.
Вот что пишут в сети об HiFlo™ nLite опытные мойщики:
«Это самая легкая система, с которой мне приходилось иметь дело, которая делает мою работу намного удобнее и проще».
«Я больше не чувствую себя таким усталым в конце рабочего дня! С nLite мое тело перестало подвергаться серьезной нагрузке, как это было при работе с другими системами».
«Работа идет быстрее, чем при использовании штанг-конкурентов».
«nLite – это следующее поколение WFP. Эта система была разработана с учетом того, что хотят мойщики»
«nLite вне всякого сомнения лучшая система, с которой я работал на любой высоте – от 5 до 65 футов».
Деминерализация воды обязательна
Устройства для очистки воды – обязательный элемент любой WFP. От качества их работы во многом зависит результат усилий, потраченных на очистку СПК оператором. Однако именно эти устройства и вызывают львиную долю сомнений у тех, кто принимает решение о покупке. Главное из них связано с перевозкой этих габаритных устройств. На первый взгляд самый удобный вариант – покупка автофургона, оборудованного «под ключ», где имеется установленная система очистки воды. Однако далеко не все начинающие игроки могут себе позволить такие существенные траты, да и не всем такое решение подходит – для его быстрой окупаемости (включая расходы на покупку WFP), необходим сформированный спрос и достаточно большой круг уже существующих клиентов!
С точки зрения экспертов-практиков для начинающих пользователей WFP с небольшим количеством заказов предпочтительней покупка систем DI (деионизации): во-первых, они дешевле, а во-вторых, благодаря нечастой замене ионообменной смолы (даже если вода жесткая), их эксплуатационные расходы невелики.
Системы такого типа есть и у Unger. Речь идет о HydroPower Ultra, доступной в трех версиях: с фильтрами Ultra S, Ultra LC и Ultra L, рассчитанными на разные режимы эксплуатации, которые отличаются размерами и производительностью. Независимо от этого, все эти фильтры компактны и удобны для транспортировки.
Системы HydroPower Ultra, наверное, одно из самых гибких решений, которое даст каждому пользователю именно то, что ему нужно ему. По мере роста профессионализма и количества заказов, увеличивается длина штанг nLite, и габариты этой системы. Неслучайно компания Unger предлагает их и в составе комплексного решения для уровней Entry (начинающих без опыта), Advanced (продвинутых пользователей) и Professional (достигших мастерства).
Системы HydroPower Ultra, наверное, одно из самых гибких решений, которое даст каждому пользователю именно то, что ему нужно ему. По мере роста профессионализма и количества заказов, увеличивается длина штанг nLite, и габариты этой системы. Но это не единственное преимущество HydroPower Ultra. Еще одно – из самых основных – это обновленный состав ионообменной смолы премиум-класса, благодаря чему ее эффективность увеличилась на 30%. Каждый картридж Ultra Resin, благодаря технологии FloWater 2.0, обеспечивает бесперебойный поток воды через весь резервуар, что оптимизирует использование смолы. В результате каждый картридж Ultra Resin обеспечивает получение на 30% больше очищенной воды.
К другим преимуществам этой системы относится:
- Наличие встроенного измерителя уровня минерализации, который сообщает, когда необходимо заменить картридж с ионообменной смолой.
- Быстрая смена картриджей – буквально несколько минут.
- Система быстрого открывания FastLoc с надежным самоблокирующимся механизмом с предохранительным клапаном позволяет легко открывать и закрывать резервуар.
- Быстроразъемные соединители, с помощью которых к системе HydroPower Ultra крепятся шланги, выполнены из нержавеющей стали и отличаются особой прочностью и надежностью.
- Практичный запорный клапан предотвращает протекание воды во время транспортировки. Динамический регулятор гарантирует оптимальный расход воды в любое время. Функция KeyLock с интуитивно понятной системой цветового кодирования исключает вероятность некорректного использования системы.
Для компаний с большим количеством заказов Unger предлагает HydroPower RO – одну из наиболее простых в эксплуатации и обслуживании систем обратного осмоса в отрасли, которую могут одновременно использовать до трех мойщиков.
В HydroPower RO используется трехступенчатая система очистки воды: на первом этапе угольный фильтр предварительной очистки очищает входящую воду от хлора и осадочных отложений, затем вода проходит мембраны обратного осмоса, где задерживается до 98% минералов и загрязняющих веществ. После очистки мембранами поток воды разделяется на сточные воды, для которых требуется дренажная установка, и на чистую воду, которая проходит последний этап очистки в DI Polisher, где ионообменная смола задерживает все оставшиеся примеси.
К преимуществам этой системы относится:
- Компактность (107 x 53 x 70 см) в сочетании с высокой производительностью – до 400 литров очищенной воды в час.
- Регулируемая скорость потока позволяет оптимизировать производительность фильтра в соответствии с конкретными требованиями к работе, что существенно увеличивает срок службы его мембран.
- Отсутствие шума при работе благодаря усовершенствованным насосам.
- Надежностью конструкции, обеспечивающий долгий срок службы.
- Интеллектуальность, благодаря чему операторы могут сосредоточиться на мытье остекления и фасадов, не отвлекаясь на проверку состояния системы.
Инновационная система RO Smartguard, которой оснащена HydroPower RO обладает следующими функциями:
– Определяет жесткость и температуру входящей воды и держит под контролем параметры системы во время работы, обеспечивая постоянную подачу высококачественной очищенной воды.
– Осуществляет непрерывное визуальное и цифровое информирование об индивидуальных характеристиках угольного фильтра, RO-мембран и DI Polisher для полного контроля качества выходящей воды и скорости потока для эффективной очистки. Состояние и работоспособность всех элементов системы отражаются на экране, который информирует о том, когда необходимо заменить картриджи фильтра.
– Подает звуковой сигнал, когда выходящая вода показывает содержание частиц выше нуля ppm.
– Автоматически формирует уведомление о необходимости заказать или заменить детали для своевременного обслуживания и бесперебойной работы системы.
– Оказывает помощь оператору, который с помощью экрана может получить четкие инструкции по настройке, эксплуатации и обслуживанию HydroPower RO.
Комплексным решением от Unger для работы на объектах, где нет не только воды, но и к электричества, стал автомобильный прицеп HydroPower RO XXL.
HydroPower RO XXL укомплектован:
- Системой для трехступенчатой очистки воды, подобной той, что имеется у HydroPower RO.
- Баком для очищенной воды, максимальный объем которого составляет 650 литров.
- Измерителем уровня минерализации воды.
- Двумя высококачественными шлангами длиной 100 м и двумя насосами рабочим напряжением 12 В (давление 10 бар), что позволяет одновременно работать двум операторам. Катушки для шлангов изготовлены из высококачественной нержавеющей стали.
- Необслуживаемым аккумулятором AGM на 210 А·ч, который обеспечивает работу в течение дня без необходимости его подзарядки. Зарядное устройство входит в комплект.
К преимуществам данного решения относится:
- Удобство и безопасность транспортировки. Низкий центр тяжести прицепа HydroPower RO XXL обеспечивает его максимальную устойчивость при движении, а легкая, но прочная двухколесная рама — удобство при перемещении на месте работы. Данный прицеп оснащен рабочими тормозами, а также интегрированными световыми приборами для движения по дорогам общего пользования. Поставляется со стандартной европейской сцепкой, опорным колесом и ручным стояночным тормозом. HydroPower RO XXL соответствует европейским стандартам и подходит для автомобилей у которых максимальная разрешенная масса прицепа не превышает 1500 кг. Катушки для шлангов блокируются для обеспечения безопасности во время езды.
Встроенный отсек для хранения вмещает до шести штанг WFP длиной до 1,91 м, а также щетки, знаки безопасности и другие аксессуары. Опционально можно заказать кожух из прочного брезента для защиты катушек со шлангами при передвижении прицепа.
- Удобство и экономичность эксплуатации:
1. Функция автоматического отключения, активирующаяся при наполнении резервуара деминерализованной водой, а также во время ее использования при мытье, когда минерализация выпускаемой воды составляет 5 ppm (можно изменить на большее или меньшее число). Цифровая панель управления позволяет держать под контролем расход воды, давление и заряд батареи. С ее помощью или с помощью пульта дистанционного управления можно переключаться с режима «Мытье» на режим «Ополаскивание», а также регулировать скорость потока воды для каждого из этих режимов. Такая возможность позволяет сэкономить воду.
2. Функция автоматической промывки:
– Увеличивает срок службы мембраны. Автоматическое 5-минутное ополаскивание перед началом фильтрации воды вымывает загрязнения, сохраняя мембрану чистой и значительно продлевая срок ее службы.
– Снижает расход ионообменной смолы. Оптимальные характеристики мембраны приводят к более высокой степени очистки воды, проходящей через фильтр DI, и, следовательно, продлевают срок службы смолы.
3. Упрощенный уход за мембранами. Специальное защитное средство, разработанное компанией Unger, смывается с мембраны автоматически, экономя время и силы оператора.
Щетки, щетки и еще раз щетки
От продуманности конструкции этих узлов, непосредственно контактирующих с очищаемой поверхностью, и свойств материалов, из которых они изготовлены, напрямую зависит качество и скорость выполнения задания, а от полноты ассортимента – спектр работ и сфер, где можно применить для мытья СПК системы WFP.
Ассортимент щеток, которые предлагаются для комплектации систем HiFlo™ nLite, поражает своим разнообразием. Здесь представлены щетки разных типов: овальные, прямоугольные – для мытья плоских поверхностей, изогнутые, которые идеально подходят для мытья подоконников и рам, а также специальные щетки для мытья солнечных панелей.
Их износостойкая щетина изготовлена из облегченного полиэстера, устойчивого к растворителям, и обладает высокой очищающей способностью. Волокно щетины цельное, нерасщепленное, предотвращает накопление грязи и упрощает процесс очистки щетки. Щетина, в зависимости от модели щеток, отличается жесткостью. Для очистки сильнозагрязненных поверхностей и объектов большой площади предусмотрены щетки из натуральной кабаньей щетины.
В отличие от гладких щетинок из синтетических материалов, щетина кабана имеет ворсистую поверхность. Благодаря этой особенности они активно собирают и удерживают загрязнения по всей длине, что делает эти щетки HiFlo™ nLite весьма эффективным инструментом для очистки и мытья остекления и других поверхностей.
Ширина щеток HiFlo™ nLite также варьируется: 27, 40, 60 см. Максимальная ширина 60 см превышает традиционные размеры щеток, используемых в подобных системах, что увеличивает скорость работы. Пористость внутренней основы и прочная внешняя оболочка корпуса делает щетку одновременно легкой и очень прочной.
И если традиционно используемые в классических системах щетки имеют всего лишь два отверстия под распыляющие форсунки, то конструкция щеток в системе HiFlo™ nLite может вмещать до 10 отверстий, что позволяет с помощью большего количества форсунок легче промывать поверхности, контролируя поток воды. Количество форсунок зависит от уровня давления воды в системе – чем оно выше, тем больше их можно задействовать. Более того, система позволяет комбинировать на щетке различные по типу подаваемой струи форсунки и места их размещения. Щетку можно повернуть на 180 градусов и зафиксировать в новом положении. Смена положения щетки позволит изменить положение верхнего ряда форсунок. Такая опция придает системе большую маневренность и позволяет контролировать мытье и ополаскивание различных поверхностей и конструкций.
Если в процессе работы появляется необходимость в привлечении классического сгона, специальный Y адаптер позволит присоединить его к системе.
Управление шлангами и расходом воды
Новая система управления шлангами ориентирована на безопасность и удобство оператора системы HiFlo™ nLite – в ее конструкции предусмотрены специальные съемные зажимы, с помощью которых можно надежно закрепить шланг снаружи по всей длине штанги.
Они легко одеваются и снимаются в случаях, когда шланг размещен внутри штанг. Прочные пластиковые заглушки не только предотвращают случайные повреждения торцов штанг, но и имеют боковые отверстия для шлангов.
Неважно, какой способ размещения выберет оператор, шланг всегда будет находиться под контролем, исключая все риски, о которых шла речь выше. Также исключаются проблемы, связанные с запутыванием и порчей шлангов во время работы.
Один из главных вопросов, связанных с эксплуатацией WFP, которые задают потенциальные пользователи – сколько уходит воды на квадратный метр и как быстро можно работать. Согласно данным компании Unger, можно ориентироваться на показатель 1 л/м 2 при следующих условиях:
- Работу выполняет мойщик с определенным опытом и навыками, следующий рекомендациям по эксплуатации WFP и систем очистки воды;
- Вода расходуется экономно, напор регулируется правильно, подача воды отключается при переходе от окна к окну;
- Уровень загрязнения окна минимальный (то есть это регулярная поддерживающая мойка, а не первая мойка здания, с накопленными за годы загрязнениями или остекление, которое мыли в прошлом мыльным раствором).
Что же касается скорости, то чем больше площадь объекта (когда не нужно часто переходить от одного элемента к другому), тем быстрее идет работа – при вышеупомянутых условиях опытный мойщик сможет помыть 100 м 2 /ч. Мытье отдельных элементов осуществляется медленнее.
Понятно, что чем больше загрязнений, тем больше расход воды, и тем менее рентабельна работа. Однако появление нового устройства HiFlo™ Control on/off switch позволяет существенно сократить потребление воды и увеличить прибыльность работ.
С помощью этого устройства можно включить и отключить подачу воды, а также отрегулировать скорость потока. Легкость его крепления и свободная посадка, не ограничивающая движения шланга, делает работу максимально удобной.
The World Food Programme was created in 1961, as an experiment to provide food aid through the UN system. In 1965, WFP became a fully-fledged UN programme, to last for “as long as multilateral food aid is found feasible and desirable”.
In a world of plenty, where enough food is produced to feed everyone on the planet, hunger should be a thing of the past. However, conflict, climate change, disasters, inequality and – most recently – the pandemic, mean one in nine people globally is still going to bed hungry and famine looms for millions.
Powered by the passion, dedication and professionalism of our 20,000 staff worldwide, the World Food Programme (WFP) works in over 120 countries and territories to bring life-saving food to people displaced by conflict and made destitute by disasters, and help individuals and communities find life-changing solutions to the multiple challenges they face in building better futures.
We work to enhance nutrition in women and children, support smallholder farmers in improving productivity and reducing losses, help countries and communities prepare for and cope with climate-related shocks, and boost human capital through school feeding programmes.
In conflict situations, we bring relief to exhausted populations and use food assistance to build pathways to peace and stability – work for which WFP was awarded the Nobel Peace Prize in 2020.
WFP Full Form: Check History, Objective, Countries etc.
WFP Full Form: The World Food Programme (WFP) is the food-assistance branch of the United Nations, the world’s largest humanitarian organization, the largest one focused on hunger and food security, and the biggest provider of school meals. It is the largest humanitarian organisation in the world and the largest provider of school meals. WFP was founded in 1961 and is headquartered in Rome, with offices in 80 countries. As of 2021, it assisted over 128 million people in over 120 countries and territories.
WFP is a well-known humanitarian organisation that works to combat hunger worldwide by providing emergency food assistance and working with communities to improve nutrition. Throughout this article, we provide detailed information about WFP, like the History of WFP, objectives, structure, members & much more.
| Page Index 1 WFP Overview 2 What is WFP? 3 Objectives 4 WFP Work 5 Where WFP Work 6 Frequently Asked Questions (FAQs) |
WFP Overview
This section briefly summarises WFP (World Food Programme). Let’s have a look.
| WFP | World Food Programme |
| Headquarters | Rome, Italy |
| Formation | 19 December 1961 |
| Secretary-General | Rome, Italy |
| Type | An intergovernmental organization, Regulatory body, Advisory board |
| Website | https://www.wfp.org/ |
| Member | 36 Member States |
What is WFP?
The World Food Programme is the world’s largest humanitarian organization, saving lives in emergencies and using food assistance to build a pathway to peace, stability and prosperity for people recovering from conflict, disasters and the impact of climate change.
Funding
- WFP operations are funded by voluntary donations, principally from governments around the globe and also from corporations and private donors.
- In 2019, funding was a record US $8 U.S.llion, of which the most critical donors were the u.s. ($3.4 billion) and Germany ($886.6 million). Contributions were insufficient to hide identified needs of food-insecure populations, with a funding gap of US$4.1 billion.
History
- WFP was established in 1961 after the 1960 Food and Agriculture Organization (FAO) Conference, director of the US FooU.S.for Peace Programmes when George McGovern proposed establishing a multilateral food aid programme.
- WFP launched its first programmes in 1963 by the FAO and, therefore, the UN GenU.N.al Assembly on a three-year experimental basis, supporting the Nubian population at Wadi Halfa in Sudan. In 1965, the programme was extended to an unbroken basis.
Read also:
Objectives
- The World Food Programme (WFP) is the leading humanitarian organization protecting lives and changing lives, delivering food assistance in emergencies and working with communities to achieve higher nutrition and build resilience.
- As the international community has committed to ending hunger and achieving food safety and enhanced nutrition by 2030, one in nine people worldwide still doesn’t have enough to eat.
- Food and food-related assistance lie at the guts of the trouble to interrupt the cycle of poverty and hunger.
WFP Work
Our support to over 80 countries spans a broad range of activities to save and change lives, with the last word goal of a world with zero hunger. Within this, we concentrate on supporting governments and populations in mitigating the impact of threats, including conflict, climate shocks and other disasters, and developing sustainable livelihoods that may build self-reliance and resilience. Planning and style are essential elements of every project, as is thorough monitoring and evaluation in ensuring we meet the requirements of the people we serve and in learning where we will further strengthen our impact.
Where WFP Work
| Countries | Countries |
| Afghanistan | Kyrgyzstan |
| Algeria | Lao People’s Democratic Republic |
| Angola | Lebanon |
| Armenia | Lesotho |
| Bangladesh | Liberia |
| Benin | Libya |
| Bhutan | Madagascar |
| Bolivia (Plurinational State) | Malawi |
| Burkina Faso | Mali |
| Burundi | Mauritania |
| Cambodia | Mozambique |
| Cameroon | Myanmar |
| The central African Republic | Namibia |
| Chad | Nepal |
| China | Nicaragua |
| Colombia | Niger |
| Congo | Nigeria |
| Cuba | Pakistan |
| Côte d’Ivoire | Palestine |
| Democratic People’s Republic of Korea | Peru |
| The Democratic Republic of the Congo | Philippines |
| Djibouti | Rwanda |
| Dominican Republic | Sao Tome and Principe |
| Ecuador | Senegal |
| Egypt | Sierra Leone |
| El Salvador | Somalia |
| Eswatini | South Sudan |
| Ethiopia | Sri Lanka |
| The Gambia | Sudan |
| Ghana | Syrian Arab Republic |
| Guatemala | Tajikistan |
| Guinea | Tanzania |
| Guinea-Bissau | The Caribbean |
| Haiti | The Pacific |
| Honduras | Timor-Leste |
| India | Togo |
| Indonesia | Tunisia |
| Iran (the Islamic Republic of) | Turkey |
| Iraq | Uganda |
| Jordan | Yemen |
| Kenya | Zambia |
| Zimbabwe |
Read also:
Frequently Asked Questions (FAQs)
Q. What is WFP?
A. The World Food Programme (WFP) is the leading humanitarian organization saving lives and changing lives, delivering food assistance in emergencies and working with communities to improve nutrition and build resilience.
Q. How many countries are in WFP?
A. The United Nations World Food Programme (WFP) is the world’s largest humanitarian agency fighting hunger worldwide. On average, WFP aims to reach more than 90 million people with food assistance in more than 70 countries.
Wfp что это
| Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. Если вы попали сюда из другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на статью. |
- Многозначные термины
Wikimedia Foundation . 2010 .
Смотреть что такое «WFP» в других словарях:
WFP — WFP, Abkürzung für englisch World Food Programme, das Welternährungsprogramm … Universal-Lexikon
WFP — 2 Euro Gedenkmünze zum 40. Geburtstag des WFP Das Welternährungsprogramm (engl.: World Food Programme, WFP) ist ein Nebenorgan der Vereinten Nationen mit Sitz in Rom, Italien. Die Gründung wurde 1961 von der UN Generalversammlung und der … Deutsch Wikipedia
WFP — World Food Programme, Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen; durch Resolutionen der ⇡ UN und der ⇡ FAO aus dem Jahre 1961 gegründet; Tätigkeitsbeginn: Januar 1963. Sitz: Rom. Mitglieder: Über 60 Länder. Ziele: Förderung der… … Lexikon der Economics
WFP (disambiguation) — WFP may refer to:* Windows File Protection * Windows Filtering Platform * Winnipeg Free Press * Working Families Party * World Food Programme … Wikipedia
WFP — World Food Programme (UN) … Military dictionary
WFP — World Food Program (Governmental » United Nations) World Food Program (Miscellaneous » Food) * Windows File Protection (Computing » Security) * Working Families Party (Community) * Witness For Peace (Community » Non Profit Organizations) *… … Abbreviations dictionary
WFP — • მსოფლიო სასურსათო პროგრამა. Source: ეკონომიკური, სოციალური და კულტურული უფლებები = Economic, Social and Cultural Rights : სახელმძღვ. / რედ.: ასბორნ ეიდე, კატარინა კრაუზე, ალან როსას ; თარგმანი ნანა ჯაფარიძე ჭყოიძისა მე 2 განახლ. გამოც. [თბ.,… … Georgian encyclopedia
WFP — World Food Programme, Verdensfødevareprogrammet, bistandsporgam oprettet af FN og FAO i 1963. Hovedsæde i Rom … Danske encyklopædi
WFP — abbr. Waste Form Producer … Dictionary of abbreviations
WFP — abbr. and/or acronym. Witness for Peace abbr. and/or acronym. World Food Program … American Life League. Abbreviations and acronyms
In Chad, as in Sudan, tragic stories and soaring needs persist
‘Breastfeeding is a lifeline’: Women in DRC, South Sudan and Syria talk nutrition
Story | 1 August 2023
Dyke repairs engineer hopes in South Sudan
Story | 26 July 2023
Rethinking food systems in East Africa
Story | 24 July 2023
We are the largest humanitarian organization saving and changing lives worldwide
We bring life-saving relief in emergencies and use food assistance to build a pathway to peace, stability and prosperity for people recovering from conflict, disasters and the impacts of climate change.
Who we are
Learn about our mission, activities, leadership, history and partners.
WFP in numbers
- 160 Million people received assistance from WFP in 2022
- 6.5K trucks 140 aircraft and 20 ships are on the go on any given day
- 20 million children received nutritious meals, school snacks or take-home rations in 2022
WHERE WE WORK
WFP has a presence in over 120 countries and territories.
International Boundary Armistice or International Administrative Line Other line of Separation
The designations employed and the presentation of material in the map(s) do not imply the expression of any opinion whatsoever of WFP concerning the legal or constitutional status of any country, territory or sea area, or concerning the delimitation of frontiers.
Our work
Our presence in over 120 countries and territories includes a broad range of activities to save and change lives, with the ultimate goal of a world with zero hunger